第一章 领导力面临挑战

　　呼唤领导力

　　《薄伽梵歌》一开篇就呈现出一幅摄人心魄的图景，在俱卢之野的战场上，般度氏与俱卢氏的军队立马相向。阿尊拿率领着般度氏的军队，而毗湿摩在指挥俱卢氏的军队。两军都配备了令人生畏的武士，当他们在沙场上严阵以待之际，吹响了各自的海螺、号角，敲起战鼓，表明他们已经做好了厮杀的准备。

　　就在大战一触即发之际，阿尊拿请求他的御者，至尊主克利须那，把战车驾驶到两军阵前，让他察看敌情。此时，阿尊拿发现他的亲友族人就在对面弯弓以待，想到自己即将杀死这些人，他震颤了。“噢，克利须那”，他悲叹道：“我不想打这场仗，我连胜利或者享有国土的愿望都没有.....我不想跟我的亲友开战，就算能在天堂占上一席之地。”（1：32，1：35）

　　首章不但开启了绝望的武士阿尊拿与神圣化身克利须那之间的对话，也为阿尊拿对领导力的呼唤设好了场景。如在前面介绍里所说的，在《薄伽梵歌》开讲以前，阿尊拿早已承担了各种领导角色，克利须那开示的目的在于启发阿尊拿，让他在俱卢之野接受新的领导职责。数千年以后，我们现在可以将其与“现场领导力”联系起来——这是领导人理解每一种环境并作出相应调整的能力。

　　责任感

　　重要的是要知道《薄伽梵歌》所描述的战争语境并不一定导向暴力和流血。本章的核心思想围绕着一位领导人如何解决冲突和逆境。很多《薄伽梵歌》学者把这一章解释为人心中翻滚的冲突。领导人在一个组织中承担了最高程度的责任。当冲突与逆境困扰着组织时，领导人要对这些问题的后果负起责任。阿尊拿的哀痛显示他肯定自己作为般度族军队统帅的责任。

　　般度氏和俱卢氏之间的冲突基本上是一场家族内斗。在恶毒的储君杜瑜檀那的影响下，俱卢氏图谋把般度兄弟赶出国门之外，从而能够享有绝对的统治权力。一开始，他们在般度兄弟的宫殿纵火，想要杀死他们。接着，俱卢氏在一场赌博中欺骗了般度兄弟，迫使他们离开王国，在外流放了13年。13年后，由于杜瑜檀那拒绝与回返故国的般度兄弟共享天下，遂引发了俱卢之野的大决战。（详细情节见于《摩诃婆罗多》）

　　俱卢氏出于私欲挑起了与般度氏的冲突。俱卢氏对于整个家族和王国的未来前景并不太感兴趣，而宽宏大度的般度氏却能以其有效的领导力对此作出贡献。相比之下，俱卢氏是较差的领导人，他们唯一的领导哲学就是恶毒和恐怖。

　　与俱卢氏的原则不同，阿尊拿在战争中显示出同情心。他对亲友的爱并没有因为他们站在其对立面而受损。“一旦家族毁灭，家族传统和价值观也会一起毁灭”，当克利须那把战车驾驶到两军阵前时，阿尊拿哀叹，“家族传统和价值观的毁灭导致整个社会的崩溃。”

　　组织的文化和价值观

　　就像阿尊拿，一位有效力的领导人总是认知到文化、价值、以及传统——任何组织必定具有的要素。面临逆境时，领导人必须懂得使用这些要素或参考点来分析问题，在保存其精髓的情况下指导组织走出困境。

　　组织文化的重点不在于维持现状，而是要认清其积极面和消极面。文化中积极的方面必须保存，消极的方面必须清除。阿尊拿所面临的文化消极面是俱卢氏想要分裂、破坏家族和王国的邪恶企图。在俱卢大战中，俱卢氏得到强大武士集团的支持，而这些武士却是敌我双方的亲友。现在阿尊拿面临一个与亲为敌的道德上的两难处境，他得决定是否与恶亲及其党徒一刀两断。后面的章节描述了克利须那如何帮助阿尊拿走出其两难困境。

　　无论是阿尊拿的时代还是当今世界，组织文化和价值对于一个成功的组织总是重要的。例如，国际通用机械公司（IBM）的前任CEO路易斯.V.杰士透纳（Louis V. Gerstner）发现组织文化是催生事业价值的一个关键因素①。二十世纪九十年代，IBM当时正处在解体的边缘。通过保存企业文化的积极面，清除其消极面，杰士头纳成功地将企业带出了困境。在他任期结束时，IBM已经恢复了营运健康。在文化积极面的基础上建立组织，这是阿尊拿后来将要学到的，也是IBM在其濒死体验中学习到的。

　　在冲突和逆境中学习

　　假如韦陀学者们认为《薄伽梵歌》是东方典籍的精华，那么为什么在其一开篇就出现了冲突和逆境的主题？假如克利须那是至尊神的化身，为什么和平与宁静不是《薄伽梵歌》的启始信息？假如克利须那先前已经从很多凶险分子手中拯救过人类，为什么他不能不费一刀一枪为般度兄弟根除俱卢氏？

　　从创造伊始，人类就是一个好斗的种族。没有什么冲突人类不曾经历过。地区的、种族的、宗教的、政治的冲突不过是一些自史前时代就存在的比较广泛的冲突种类。冲突和逆境构成了人类本性的一个重要方面，每一代人都必须面对冲突。但是冲突和逆境与领导力有何干系？

　　迟早，每一位领导人都必定要对付逆境。非凡的领导人通常能在巨大的困难时期脱颖而出。《薄伽梵歌》不是在说阿尊拿需要面对逆境才能成长为一位更具效力的领导人吗？就是通过逆境，一个人或一位领导人的性格才得以充分表露。缺乏个性，非凡的、有效的领导力是不可能出现的。马丁.路德.金博士（Dr. Martin Luther King）曾经说过，最终衡量一个人的不是看他舒心适意时候的表现，而是看他遇到挑战和对立时候的表现。

　　我们在历史中可以发现许多这样的事例。圣雄甘地针对大布列颠帝国发起非暴力不合作运动，尼尔森.曼德拉反对南非种族隔离政策，以及金博士反抗种族歧视，都是冲突和逆境帮助领导人树立个性的众多事例中的一些个案。一位领导人应该学习在冲突和逆境中成长以便更具效力。

　　注释

　　①Gerstner, Louis V. Who Says Elephants Can’t Dance? Inside IBM’s Historic Turnaround, New York, NY: HaperBusiness,2002.182

　　第一章：《薄伽梵歌》领导力开示

　　。领导人应该引接而不是避开令人畏惧的挑战，因为它们能激发领导人最强大的力量。

　　。对于领导人而言，区分组织文化的积极面和消极面具有决定性的意义，这样才能加强积极面、清除消极面。

　　。冲突和逆境是领导人学习、成长的最佳时机。非凡的领导人通常能在巨大冲突和逆境到来时表现出色。

　　。一位领导人越是能成功地处理问题和挫折，他越会成为一位真正的领导人。