第六章第三节

　　一个施工队的管理班子一般由队长、工长、技术员、资料员、质量安全员和材料员组成，但是队长常常同时管理着几个工地，不一定能专门管理一个工地的具体事务。所以每一个工地实际上主要靠其他成员各负其责自行管理。工长的责任是以一个工地的生产为主，技术员的责任是以技术为主。像抄平放线，技术交底等工作由王强负责，而分配工作，监督管理上班过程中的工作纪律以及每天的考勤都由老侯负责。王强的狗拿耗子当然有侵权行为，更影响了老侯在考勤上玩的谎报军情的猫腻，断了人家的财路。自然会引起老侯的不满。

　　王强刚来的时候，老侯看他还是个孩子，对他的能力有一些怀疑。常常提前告诉王强该干什么了或者是在事后责怪他不该干什么。以长者自居。但是，慢慢地发现这个年轻人性格独立，有着与年龄极不协调的老练。而且，工作起来精力旺盛不分白天黑夜。这与他的拖拖拉拉恰好相反，形成鲜明的对比。本来自己是从国营单位请病假内退来这里的，国有企业多年养成的那些四平八稳应付差事的毛病已经根深蒂固，一下子改变不了，他知道这早以引起队长的不满，只是碍于他的岁数和老资格一直没有发作，更主要的是人才缺乏一直没有合适的人来取代自己。现在来了王强这么个拼命三郎，队长自然喜欢，也就自然默认了王强的越权行为，估计用不了多久就会取而代之。老侯不想有这种结果，所以他需要主动出击，把这种可能消灭在萌芽状态。他的第一步计划就是让王强在工人面前出丑，降低他的威信。第二部计划就是让他犯一个致命性的错误，给公司造成损失，让队长对他失望，甚至开除。这样就可以保住自己的位置。但是今天的第一步计划好像效果不怎么好，没有达到预定的效果，所以他觉得必须加快实施第二部行动计划。

　　没几天老侯就逮了个机会，他趁人不注意偷偷地改了王强用于控制标高的基准点。把王强从甲方指定的原始点测引过来的正负零线擦掉，故意提高了6公分。不明情况的王强像平常一样把这个点作为标准点测引到构造柱钢筋上，确定了50线。工人一上班就依照这个50线开始施工，等瓦工组砌了一个单元的墙，木工组支了半个单元的圈梁模板的时候，老侯带着质检员小吴来检查质量。看着从来就没亲自上墙检查过的老侯爬高上低的忙活着检查标高，王强心里就犯怀疑：今天太阳这是从西边出来了？难道老侯要一改往日的懒惰作风开始认真工作了吗？正当王强在心里寻找合理答案的时候，老侯一声断喝：“王强，你看看你这营生，砖墙冒高了一层，圈梁支低了六公分，这肯定是五零线有问题。怎么办？“五零线没有问题，我是从正负零点引过来的”王强肯定地回答。“正负零就没有问题了吗？你这后生，做人不谦虚，做事不认真，还能做技术员吗？”老侯开始教训起王强来。王强也不示弱，顶了他一句：”我不认真天天没事，咋你一认真就出问题？“老侯一听就知道王强想揭自己的短，便气急败坏地往办公室走，一边走一边说：”你别嘴硬，咱们走着瞧。“

　　队长被老侯用电话叫了过来，老侯在电话里就哇哇哇地把王强的错误加油添醋地描述了一顿。临了还放出一句要挟的话：“我不跟他搭班子，有他没我，有我没他，你看着办。”队长看了看现场，又向王强了解了一下情况，没多说什么，只是告诉他们重新测点，尽快返工 ，把错误的部分改正过来。老侯见又没有达到自己设计的效果，便不顾队长的面子，倚老卖老起来，拦着队长就问：“队长，你说说，他王强引错了正负零，你还这样让着他，我看我在这里是多余的人，还是辞职算了。但是临走之前，你必须给我一个交代。“队长被他的话逼到了绝路，不得不咬了咬牙下了决心。“好，老侯，既然你这样说，那我就成全你，我同意你辞职，你可以结账走人了。不过，看在咱们共事多年的份上，我还是奉劝你一句，做人不要太鼠肚鸡肠，更不能机关算尽。“老侯一听，心彻底凉了，本打算逼队长一下，为自己争点面子，没想到应了那句话：山药蛋打雀儿，过了火了。但是听完队长最后的那句劝告，还想狡辩一下：“我怎么就鼠肚鸡肠机关算尽了呢？难道我做的每一件事情都不够光明磊落吗？“队长看着他气急败坏的样子，不想再与他纠缠，正色道：”老侯那你就听一听我的判断，是你改了基准点，对不对，你嫉妒王强，所以处处给他使绊子，前几天怂恿瓦工出他的丑也就算了，你不该偷着改基准点，你难道不知道这样会给公司造成多大的经济和名誉的损失吗？你以为你这样做神不知鬼不觉，但是你忘了我是个干什么出生的，你这套把戏瞒得了别人，还能瞒的了我？，这个工地懂得建筑模数的人只有你一个，你有意把基准点提高六公分，这正好是砌筑一皮砖的厚度，即使是弹了50线也与平常在同一个位置上，一般人不注意就发现不了高了一皮砖。如果是不懂得的人肯定随便改一下，他怎么能正好是6公分呢？再说，平常你那一次主动积极地去检查过标高，今天你就心血来潮了？还是别在年轻人面前丢人现眼了，好自为之吧。“说完经直来到办公室，拿起电话，拨通了公司人事部的电话。

　　老侯走了，工地没有了工长，公司也一下派不来合适的人，队长见王强精力旺盛，就向公司推荐暂时让王强兼职工长，同时负责生产和技术。这样，年纪只有二十一岁的王强实际上已经是全公司甚至是全市建筑企业里最年轻的队长了，一个工程干下来，他得到了全方位的锻炼，同时也在公司管理层和一线的工人中树立起威信，为他日后的发展奠定了坚实的基础。接着他又接了一个项目，被公司正式正任命为施工队长。正当王强干的顺心，活的充实有点心满意足的时候，公司的一个决定让他再一次面临痛苦的决择。